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優秀な人材を採用したいが、現状資金では人件費がまかなえない
Aさんから、
「新たにシステム会社を立ち上げるので相談に乗ってほしい」
という連絡を受けたのが今から2年前のこと。
「オフィス環境を整えるためにかかる資金調達のめどはついた。問題は人材採用なのだ」
と。ある程度の知識、経験を有した人材を採用せざるを得ないため、かなりの額の人件費を用意する必要があるようです。
しかもAさんの希望は、優秀なエンジニア4名とバックスタッフが1名。
確かにそれだけのスタッフを確保し、雇用し続けるための運転資金はどこにも見当たりませんでした。
システム会社という事業の特性もネックでした。
基本的にはシステムを納品した後に対価が支払われますので、
創業時から最初の入金がなされるまでは、相当額の人件費を準備しておく必要があります。
そこで私はAさんに、創業時に活用できる助成金の提案をすることにしました。
中小企業基盤人材確保助成金の活用を提案！
その提案とは「中小企業基盤人材確保助成金」です。
これは、さまざまな要件を満たして採用した基盤人材1名当たり140万円、一般人材1名当たり30万円の助成金が支給されるという制度。
その獲得条件としては、指定された一定期間に250万円（当時は300万円）以上の対応経費の支出と、基盤人材へは年間350万円以上の固定賃金（残業、賞与等除く）を支払うことが必要となります。
また、雇用する前に、「改善計画」と「実施計画」の書類作成も必須です。
このふたつに、会社の登記簿謄本、事務所の賃貸契約書、経費の見積もり書などの書類を添えて関係機関に提出。
Aさんとは必ずその後に社員との雇用契約を結ぶよう、緊密に連絡を取り合いました。
ほかにもかなり細かな決めごとがいくつかありましたが、Aさんのていねいな仕事ぶりのおかげもあって、
優秀な基盤人材を確保することができました。
優秀な人材採用に成功し、売り上げも上昇傾向に！
結果、当初の計画どおり、基盤人材4名、一般人材1名の採用に成功し、合計で590万円の助成金が支給されました。
現在も積極的な営業活動を続けられており、今期の年商は4000万円、来期目標5000万円を目指してAさんは会社のかじ取りを行っています。
これは相談者であるAさんからいただいたコメントです。
「会社のキャッシュフローが厳しくなったちょうどその頃に、助成金が支給されたので本当に助かった」。
この助成金は助成金対象者を雇用してから、半年経過した翌月１カ月以内に支給申請を行います。
「申請時には関係機関の現地調査があり、友野さんにはその立ち会いをしてもらった。
追加書類などへの迅速かつ的確な対応のおかげで、スムーズに助成金が支給されました」
と感謝の言葉をいただいています。
